В. Ф. Юрин Оценка


http://text.tr200.biz - скачать рефераты, курсовые, дипломные работы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «ПЕРМСКИЙ Муниципальный ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА И МАРКЕТИНГ»


Систематизация СВЯЗЕЙ И СОЕДИНЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУРАХ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

(Курсовая работа В. Ф. Юрин Оценка по дисциплине «Управление производством»)


Студент группы БМ-06-1

Шифр

Станислав В.

Проверил:

доцент

В.Ф.Юрин

Оценка ______________


Лысьва, 2009

ОГЛАВЛЕНИЕ


Введение

Глава 1 Понятие о производственном предприятии

Глава 2 Производственная структура предприятия

2.1 Понятие производственной структуры предприятия

2.2 Составные элементы производственной структуры

2.3 Причины, действующие на производственную структуру предприятия

2.4 Рациональная В. Ф. Юрин Оценка производственная структура предприятия

2.5 Производственная структура металлургического завода

Глава 3 Связи и соединения в производственной структуре

3.1 Связи по направленности деяния

3.2 Связи по роду и месту в структуре

3.3 Связи по нраву воздействия на объект

3.4 Систематизация по пространственной ориентации связи

3.5 Систематизация по прерывистости связи

3.6 Систематизация по В. Ф. Юрин Оценка вариабельности связи

3.7 Виды соединений по конструкции соединения

Заключение

Библиография

Введение


Современные металлургические предприятия представляют собой совокупа разных по собственному виду деятельности подразделений, связанных меж собой единым процессом производства продукции.

На многих предприятиях осуществляются все стадии В. Ф. Юрин Оценка актуального цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная. А именно, допроизводственная стадия включает опытно-конструкторскую разработку нового изделия, рекламные исследования рынка, производственная — его изготовка, а послепроизводственная — реализацию изделия. Все это расширяет состав подразделений металлургического предприятия В. Ф. Юрин Оценка, усложняет связи меж ними и предъявляет высочайшие требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры, другими словами к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесноватых производственных связей меж цехами В. Ф. Юрин Оценка и участками.

Производственная структура охарактеризовывает разделение труда меж подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное воздействие на технико-экономические характеристики производства, на структуру управления предприятием, компанию оперативного и бухгалтерского учета. Производственная В. Ф. Юрин Оценка структура металлургического предприятия оживленна. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура и связи меж составляющими структуры. Улучшение производственной структуры делает В. Ф. Юрин Оценка условия для интенсификации производства, действенного использования трудовых, вещественных и денежных ресурсов, увеличения свойства продукции.

Структурный анализ предприятия существенно расширяет способности его исследования. Во-1-х, этот анализ позволяет еще поглубже узнать экономические механизмы производства вещественных В. Ф. Юрин Оценка благ, выявить зависимости характеристик выхода от внутренних состояний объекта. Во-2-х, при знании структуры возникает возможность воздействия не только лишь на входы системы производства, да и на ее внутренние состояния в согласовании с В. Ф. Юрин Оценка мотивированной функцией. В-3-х, наличие структурных описаний компаний является нужной предпосылкой для совершенствования имеющихся структур и связей меж ними.

Структурный анализ предприятия как целостного комплекса взаимодействующих частей совместно с их В. Ф. Юрин Оценка качествами и взаимодействами ставит собственной задачей, сначала выявление этих структурных частей, их связей и соединений. Всякую сложную систему, как понятно можно разложить на подсистемы. Их выделение делается в согласовании с целью наблюдения. В В. Ф. Юрин Оценка согласовании с разнообразием целей исследования предприятия как социально-экономической системы неограниченной трудности существует обилие структур компаний. Производственный процесс, осуществляемый на металлургических предприях, есть процесс сотворения определенных вещественных благ, основными элементами которого являются В. Ф. Юрин Оценка целесообразная деятельность, либо сам труд, предметы и средства труда. В согласовании с этим изучаются общая, производственная и организационная структуры предприятия.

- Общая структура предприятия представляет собой состав и размещение, как производственных В. Ф. Юрин Оценка подразделений, так и организаций по обслуживанию производства.

- Производственная структура предприятия только рассматривает состав и размещение производственных подразделений, и нрав производственных связей меж ними.

- Меж тем организационная структура предприятия – это структура управления, другими словами В. Ф. Юрин Оценка состав и связи органов управления созданием и заводоуправления.

Но для того, чтоб полностью отразить производственный процесс нужно разглядеть производственную структуру предприятия со всеми связями и соединениями структурных частей.

^ 1 Понятие о производственном предприятии


Создание В. Ф. Юрин Оценка — это процесс сотворения вещественных благ, нужных для существования и развития общества.

Производственное предприятие — это обособленная спец единица, основанием которой является мастерски организованный трудовой коллектив. К производственным компаниям относятся фабрики, фабрики, комбинаты, шахты В. Ф. Юрин Оценка, карьеры, порты, дороги, базы и другие хозяйственные организации производственного предназначения.

Каждое предприятие является единым производственно-техническим организмом. Производственно-техническое единство — важная черта предприятия. Оно определяется общностью предназначения изготовляемой продукции либо процессов В. Ф. Юрин Оценка ее производства и делает условия для квалифицированного и оперативного управления предприятием.

Предприятие может состоять из технологически однородных цехов либо участков к примеру цеха большого и других видов литья на литейном заводе, а так В. Ф. Юрин Оценка же из технологически разнородных цехов либо участков, в итоге совместных усилий которых выпускается определенная продукция, к примеру, доменные, мартеновские и прокатные цеха металлургических заводов полного цикла.

Значимым признаком, объединяющим предприятие в В. Ф. Юрин Оценка единый организм, является наличие общего вспомогательного хозяйства, обслуживающего все части предприятия, также единство местности. Общее вспомогательное хозяйство и единство местности делают более тесноватые связи меж отдельными звеньями предприятия. Предприятие обладает также организационным единством, что В. Ф. Юрин Оценка значит наличие одного управления, учета, стратегии развития.

Принципиальной чертой, характеризующей предприятие, является его экономическое единство, т.е. единство коллектива работников, занятых на нем, общность вещественных, технических и денежных ресурсов, также В. Ф. Юрин Оценка экономических результатов работы.

^ 2 Производственная структура предприятия


2.1 Понятие производственной структуры предприятия


Производственная структура предприятия — это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей меж собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной В. Ф. Юрин Оценка возможности оборудования), численности работников, также размещение подразделений на местности предприятия.

Производственная структура предприятия отражает нрав разделения труда меж отдельными подразделениями, также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она В. Ф. Юрин Оценка оказывает существенное воздействие на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на местности предприятия, устойчивость производственных связей оказывают влияние на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции В. Ф. Юрин Оценка, определяют издержки производства и, как следует, уровень незапятнанного дохода предприятия. Потому действенная производственная структура предприятия должна отвечать последующим требованиям:

Различают два типа производственных структур:

1. Всеохватывающая производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии есть В. Ф. Юрин Оценка все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.

2. Спец (1–2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна либо две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других компаний.


^ 2.2 Составные В. Ф. Юрин Оценка элементы производственной структуры


Первичным элементом производственной структуры является рабочее место — это часть производственной площади цеха, снаряженная главным оборудованием и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним либо несколькими рабочими. На рабочем месте В. Ф. Юрин Оценка производится часть производственного процесса.

Виды рабочих мест:

- обычное рабочее место (одна единица оборудования, один рабочий);

- сложное рабочее место — один рабочий обслуживает некоторое количество видов оборудования (обычно, работающих в автоматическом режиме);

- всеохватывающее рабочее В. Ф. Юрин Оценка место (типично для непрерывных производственных процессов на металлургических предприятиях) — один агрегат либо установка обслуживается бригадой рабочих.

Зависимо от закрепления за рабочим местом производственной площади выделяют стационарные и подвижные рабочие места. Подвижные рабочие места относятся В. Ф. Юрин Оценка к таким категориям рабочих, как наладчики, ремонтники, транспортные рабочие. Производственные площади им не выделяются.

По уровню специализации рабочие места разделяются на спец (за рабочим местом закрепляется выполнение 3-х–5 операций) и универсальные (закрепление операций В. Ф. Юрин Оценка либо отсутствует, либо их число довольно велико — больше 20).

Совокупа рабочих мест, на которых производятся технологически однородные операции либо разные операции по изготовлению одного-двух видов продукции, составляет производственный участок.

Участки создаются В. Ф. Юрин Оценка по двум принципам:

1. Технологический. Участок состоит из однотипного оборудования, рабочие на участке делают определенный вид операции. Закрепление за рабочими местами производства определенных видов продукции отсутствует. Таковой тип участков характерен для В. Ф. Юрин Оценка мелкосерийного и единичного типов организации производства.

2. Предметно-замкнутый. На таком участке употребляется разнотипное оборудование, которое размещается по ходу технологического процесса. Рабочие места специализируются на изготовлении определенного вида продукции. На участке заняты рабочие В. Ф. Юрин Оценка различных специальностей. Разновидностью такового типа участков являются поточные полосы. Этот тип участков характерен для крупносерийного и массового производств, его работа отличается большей эффективностью по сопоставлению с участком, сделанным по технологическому принципу.

Несколько производственных В. Ф. Юрин Оценка участков соединяются воединыжды в цеха. Цех — административно-обособленная часть предприятия, специализирующаяся или на изготовлении продукции либо части ее, или на выполнении определенной стадии производственного процесса. Возглавляется начальником цеха.

По предназначению цехи В. Ф. Юрин Оценка разделяются на:

1) главные — создание основной профильной продукции либо законченной части производственного процесса, к примеру прокатные цеха. По стадиям производственного процесса главные цехи разделяются на заготовительные, обрабатывающие и выпускающие;

2) обеспечивающие — создание вспомогательной по предназначению продукции В. Ф. Юрин Оценка для главных цехов (инструментальный, ремонтный цехи, энергетическое хозяйство, строительный цех);

3) обслуживающие — оказание производственных услуг как главным, так и обеспечивающим цехам (транспортное хозяйство, энергетическое хозяйство, строительный цех);

4) опытно-экспериментальные — изготовка и В. Ф. Юрин Оценка испытание макетов и опытнейших образцов проектируемых новых видов продукции. Они играют необыкновенную роль в производственной структуре предприятия, потому что в их разрабатываются новые изделия, технологические процессы для получения этих изделий, проводятся экспериментальные и опытно-конструкторские В. Ф. Юрин Оценка работы. В критериях рынка значение обозначенных частей структуры увеличивается, во-1-х, в связи с жесткими требованиями наружной среды по уровню свойства продукции и издержкам по ее изготовлению. Во-2-х, необыкновенную роль В. Ф. Юрин Оценка играют задачки адаптации компаний к изменениям рыночной конъюнктуры. Разработка новых многообещающих изделий и резвое освоение их производства – задачка не наименьшей значимости и трудности, чем поддержание высочайшего уровня свойства «текущего» производства.

5) подсобные и В. Ф. Юрин Оценка побочные. К подсобным относятся цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов, к примеру, карьер по добыче формовочной земли, торфоразработки, огнеупорный цех, снабжающий главные цехи огнеупорными изделиями. К подсобным относятся также цехи В. Ф. Юрин Оценка по производству тары для упаковки продукции. Побочные цехи — это те, в каких делается продукция из отходов производства, к примеру, цех продуктов народного употребления. В последние годы удельный вес этих цехов в производственной В. Ф. Юрин Оценка структуре существенно вырос;

6) вспомогательные — уборка заводской местности, выкармливание сельхозпродукции.

Зависимо от вида специализации выделяют последующие типы производственной структуры главных цехов:

В цехах с технологической специализацией производится определенная В. Ф. Юрин Оценка часть производственного процесса. Продукция, выпускаемая цехом, нередко изменяется и не закреплена за рабочими местами. Этот вид промышленной структуры менее эффективен по сопоставлению с предметным и подетально-узловым.

К главным недочетам технологической структуры следует В. Ф. Юрин Оценка отнести:

Предметная либо подетально-узловая структура главных цехов свойственна для массового выпуска продукции устойчивой номенклатуры, при таком типе производственной структуры каждый цех практикуется на В. Ф. Юрин Оценка выпуске 1-го либо нескольких схожих изделий. В цехах участки создаются по предметно-замкнутому принципу.

Достоинства предметной структуры по сопоставлению с технологической:

Более всераспространенной является смешанная структура (предметно-технологическая). При ней заготовительные цехи имеют технологическую структуру, обрабатывающие — подетально-узловую, а выпускающие — предметную.

В критериях меняющейся конъюнктуры рынка предметная структура становится В. Ф. Юрин Оценка более уязвимой. Выходом из этого положения может стать процесс диверсификации производства (расширение производства различных видов продукции и воплощение новых видов деятельности). Этому служит обширное внедрение стандартизации и унификации конструкции выпускаемой продукции и на В. Ф. Юрин Оценка этой базе увеличение гибкости производственной структуры.

Производственная единица как элемент производственной структуры — это комплекс специализированных цехов, имеющих самостоятельную структуру управления (но не владеющих правом юридического лица). Производственная единица создается на очень больших В. Ф. Юрин Оценка предприятиях, холдинговых компаниях, концернах; может работать на правах филиала (дочернего АО) с сохранением юридической самостоятельности.

^ 2.3 Причины, действующие на производственную структуру предприятия


Производственные структуры компаний отличаются огромным многообразием. Они находится в В. Ф. Юрин Оценка зависимости от форм и способов организации производственных процессов, и сначала от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Глубина разделения совокупного производственного процесса предприятия на его составные части, и степень кооперирования определяют виды В. Ф. Юрин Оценка и предназначение структурных производственных подразделений.

Но можно выделить последующий комплекс причин, влияющих на нрав и особенности той либо другой структуры.

1. Отраслевая принадлежность предприятия

Определяется как нравом производственного процесса, так и конструктивными особенностями, предназначением выпускаемой продукции В. Ф. Юрин Оценка. Этот фактор сначала влияет на состав главных цехов предприятия, которые будут значительно отличаться в различных отраслях. Так, одностадийная производственная структура свойственна для добывающих отраслей, многостадийная — для обрабатывающих отраслей индустрии.

На металлургическом В. Ф. Юрин Оценка предаприятии к главным производственным цехам относятся: доменное создание, электросталеплавильное либо конвертерное производства, прокатные цеха.

Вспомогательные же цехи будут (с учетом неких особенностей) схожими во всех отраслях, потому отраслевая принадлежность предприятия на их составе В. Ф. Юрин Оценка и особенностях организации практически не сказывается.

2. Нрав производственного процесса (аналитический, синтетический, прямой) влияет на уровень развития и обилие представленных на предприятии главных стадий производственного процесса: заготовительной, обрабатывающей, выпускающей.

При аналитическом производственном процессе В. Ф. Юрин Оценка, когда из 1-го вида сырья делается некоторое количество видов готовой продукции, на предприятиях может иметься один–два заготовительных цеха и несколько выпускающих цехов (цеха сортовой прокатки). В данном случае В. Ф. Юрин Оценка животрепещущей становится неувязка организации сбыта различной по собственному нраву продукции. Такая структура свойственна для компаний металлургической индустрии.

Внедрение на предприятии синтетического производственного процесса напротив подразумевает создание нескольких заготовительных цехов и ограниченного состава В. Ф. Юрин Оценка выпускающих цехов. Таковой тип производственной структуры характерен скорей для машиностроительных компаний. К примеру, на авто заводе имеются литейные, кузнечно-прессовые цехи и поточные конвейерные полосы по сборке автомобилей нескольких моделей. Для производственной структуры этих компаний В. Ф. Юрин Оценка очень животрепещущей становится неувязка организации материально-технического обеспечения и завоза большой номенклатуры вещественных ресурсов, покупных полуфабрикатов.

Прямой производственный процесс употребляется на предприятиях добывающих отраслей: шахтах, рудниках, карьерах. В их производственной структуре могут В. Ф. Юрин Оценка быть один–два заготовительных цеха (добыча сырья, его обогащение) и один выпускающий — маленькая переработка сырья и отправка потребителям.

3. Конструкторско-технологические особенности продукции

Требования к качеству продукции оказывают существенное воздействие на В. Ф. Юрин Оценка нрав производственной структуры предприятия. Так, к примеру, при производстве наукоемкой высокоточной продукции в производственной структуре значимый удельный вес по численности занятых в их работников занимают подразделения, обслуживающие предпроизводственную стадию: научно-технические центры, лаборатории В. Ф. Юрин Оценка, опытно-экспериментальные цехи, испытательные станции. Связи на этих предприятиях довольно сложны. К их производственной структуре предъявляются высочайшие требования гибкости, адаптивности. Это связано сначала с высочайшими темпами обновляемости продукции и неизменным освоением новых ее В. Ф. Юрин Оценка видов.

4. Масштаб производства

Размер предприятия оказывает существенное воздействие на состав и размеры производственных подразделений. Чем крупнее предприятие, тем труднее и дороже его производственная структура, многообразнее состав ее частей: участков, цехов, производственных В. Ф. Юрин Оценка единиц, о чем свидетельствует таблица.


Таблица 1.1

Наименование подразделения

Размеры компаний

маленькое

среднее

большое
^ Производственная единица




+
Цех


+

+

Участок

+

+

+

Рабочее место

+

+

+


Как видно из таблицы, более сложную структуру имеют большие предприятия, где имеется 4-уровневая производственная структура.

Производственная единица — среднее по размерам предприятие, состоящее В. Ф. Юрин Оценка из нескольких специализированных цехов, которые, в свою очередь, складываются из участков и рабочих мест.

Производственная структура малого предприятия может быть бесцеховой, состоящей только из участков и рабочих мест.

5. Нрав специализации

Этот фактор оказывает влияние В. Ф. Юрин Оценка на такие разновидности производственной структуры главных цехов, как предметная, технологическая. Выбор той либо другой формы производственной структуры определяется масштабами производства монотипной, конструктивно-подобной продукции устойчивой номенклатуры.

Предметная форма специализации В. Ф. Юрин Оценка производственной структуры связана с выпуском одним либо несколькими цехами законченной готовой продукции. Таковой вид структуры употребляется в массовом типе организации производства. Продукция цехов с подетально-узловой формой специализации — детали либо узлы к готовой В. Ф. Юрин Оценка продукции типично больше для машиностроения. Этот тип производственной структуры употребляется также в крупносерийном и массовом типах производства, обычно, в обрабатывающих цехах. В критериях технологической формы специализации за цехами закрепляется только выполнение технологических В. Ф. Юрин Оценка процессов. Продукция различная, на рабочих местах отсутствует закрепление номенклатуры продукции. Такая форма специализации производственной структуры свойственна, обычно, для заготовительных цехов. По сопоставлению с предметной и подетально-узловой формами специализации эта форма производственной структуры В. Ф. Юрин Оценка менее эффективна.

С формами специализации производственной структуры конкретно связаны и формы кооперирования. Чем выше уровень специализации, тем паче широкие производственные связи инсталлируются меж цехами снутри предприятия и с наружными поставщиками В. Ф. Юрин Оценка вещественных и производственных ресурсов.

Специализация производственной структуры определяет ее тип (спец либо всеохватывающая). При спец производственной структуре могут отсутствовать одна–две стадии производственного процесса. В всеохватывающей производственной структуре имеется полный состав цехов В. Ф. Юрин Оценка как главных, так и обслуживающих.

6. Научно-технический прогресс

НТП оказывает двоякое воздействие на производственную структуру предприятия.

С одной стороны, в связи с усложнением производимой продукции, высочайшими требованиями к ее качеству производственная структура предприятия усложняется. В В. Ф. Юрин Оценка ее состав входят подразделения, связанные с научно-технической подготовкой производства: лаборатории, опытно-экспериментальные цеха, специализирующиеся на освоении новых видов продукции.

Не считая этого, НТП обусловливает моральный износ применяемого оборудования, что предъявляет дополнительные требования В. Ф. Юрин Оценка к производственной структуре в части ее гибкости, адаптивности и, как следует, существенно расширяет фронт работ по ее перестройке.

С другой стороны, внедрение достижений НТП ведет к упрощению производственной структуры. Так, к примеру В. Ф. Юрин Оценка, внедрение четких способов литья существенно уменьшает трудовые затраты на следующую механообработку деталей на машиностроительных предприятиях.

Таким макаром, нрав производственной структуры определяется особенностями самого предприятия, размерами, степенью специализации и кооперирования. При разработке производственной В. Ф. Юрин Оценка структуры нужно учесть все перечисленные причины.


^ 2.4 Рациональная производственная структура предприятия


Рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в последующем порядке:

- инсталлируются число цехов, участков предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих данный выпуск продукции;

- рассчитываются В. Ф. Юрин Оценка площади для каждого цеха и склада, определяются их

пространственные расположения в генеральном плане предприятия;

- планируются все транспортные связи снутри предприятия, нужные наружные коммуникации;

- намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.

Принципиальные В. Ф. Юрин Оценка характеристики, характеризующие производственную структуру предприятия, - это число цехов, участков, а снутри их рабочих мест, и других подразделений и их удельное значение в производстве. В качестве последнего показателя на металлургических предприятиях используют В. Ф. Юрин Оценка удельный вес цены главных фондов в общей их сумме по предприятию.

Главные пути совершенствования производственной структуры предполагают:

Соблюдение оптимального соотношения меж основными, вспомогательными и

обслуживающими цехами и участками должно быть ориентировано В. Ф. Юрин Оценка на увеличение

удельного веса главных цехов (доменный, сталеплавильный, прокатные) по количеству занятых рабочих, цены главных фондов, толики прибыли в общей прибыли предприятия.


^ 2.5 Производственная структура металлургического завода


В базу производственной структуры металлургического завода входят:

- Агломерационное создание. Цель В. Ф. Юрин Оценка агломерации состоит в окусковании пылеватых руд, колошниковой пыли и частично концентратов обогащения руд. При загрузке этих видов сырья в доменную печь без подготовительного окускования значимая часть пылеватых материалов выносится из печи газами В. Ф. Юрин Оценка. Оставшаяся часть делает в печи очень плотный столб шихты с малой газопроницаемостью. Интенсивность доменной плавки резко понижается, ход печи делается неуравновешенным. В процессе агломерации из шихты могут быть удалены многие вредные примеси, в В. Ф. Юрин Оценка том числе и сера. Эта сторона процесса может в отдельных случаях считаться более принципиальной, потому что переработка сернистой руды в доменной печи связана с ухудшением технико-экономических характеристик плавки В. Ф. Юрин Оценка. Оказывается прибыльным дробить кусковатую сернистую руду и вновь подвергать ее окускованию методом агломерации, удаляя при всем этом из руды огромную часть серы.

- Коксохимическое создание. Горючее делает три главные функции: Термическую (источник тепла, нужный для разогрева В. Ф. Юрин Оценка рудных материалов до высочайшей температуры, что обеспечивает насыщенное протекание хим реакций и плавление чугуна и шлака). Физическую (обеспечивает высшую газопроницаемость столба шихты) => горючее должно быть жестким и кусковым материалом. С целью В. Ф. Юрин Оценка получения наибольшего количества тепла при горении горючее обязано иметь высочайшее содержание нелетучего углерода и малое количество золы. Потому что восстановительный нрав доменной плавки не позволяет пылать Н2 => нужно высочайшее соотношение В. Ф. Юрин Оценка С:Н. Горючее должно содержать малое вероятное количество примесей (а именно S). Хим (основной хим реагент-восстановитель Fe). Этим условиям удовлетворяют в основном только два вида искусственно приготовленного горючего: древесный уголь и кокс. Кокс, получающийся В. Ф. Юрин Оценка сухой перегонкой, при 1000-1200°С без доступа воздуха, неких видов каменных углей, именуют коксующимся. При удалении летучих веществ в особых коксовых печах происходит спекание, продолжительность которого составляет 15-20 ч. Перед коксованием уголь проходит подготовку В. Ф. Юрин Оценка, заключающуюся в измельчении в щековых молотилках до крупности зерна 2-3 мм, обогащении и смешивании. Спекшаяся пористая масса кокса при выделении газов растрескивается и распадается на кусочки. Выделяющийся газ собирается и направляется в В. Ф. Юрин Оценка хим отделение, где из него извлекают такие ценные хим продукты как бензол, аммиак и др. После чего коксовый газ употребляют в качестве горючего.

- Рудный двор. Припасы сырых материалов создаются на В. Ф. Юрин Оценка складе, именуемом рудным двором, который находится поблизости доменного цеха. На этом дворе складируют кусковую руду либо окатыши, также флюсы. С одной стороны рудного двора находится разгрузочная эстакада, а с другой стороны бункера для приема В. Ф. Юрин Оценка шихты. Материалы доставляются на разгрузочную эстакаду в саморазгружающихся вагонах. Время от времени для разгрузки предугадывают вагоноопрокидыватели, применение которых позволяет на сто процентов механизировать разгрузку материалов.

- Доменное создание. Железо в природе, как было сказано В. Ф. Юрин Оценка выше, встречается исключительно в виде руд – соединений железа с другими хим элементами, в большинстве случаев с кислородом. Извлечение железа из руды просит решение 2-ух задач: извлечение железа из его оксидов, и В. Ф. Юрин Оценка отделение восстановленного железа от пустой породы. Главным агрегатом для извлечения железа из руды является доменная печь. Чугун из печи выпускают пару раз в день через чугунные летки. Чугун стекает в чугуновозные ковши В. Ф. Юрин Оценка, в каких по жд путям направляется на разливочную машину, или, в случае передела в сталь, его сливают в особые копилки-миксеры.

- Кислородно-конвертерное создание. В базе конвектерных процессов лежит обработка водянистого чугуна В. Ф. Юрин Оценка газообразным окислителем без подвода снаружи дополнительного тепла. Процесс выплавки осуществляется только за счет хим теплоты экзотермических реакций окисления примесей. Продувка чугуна делается сверху либо через днище в особых агрегатах-конвертерах. Кислородный конвертор представляет В. Ф. Юрин Оценка собой кувшинообразный сосуд, выложенный изнутри огнеупорным кирпичом, обшитый снаружи железным листом и способный наклоняться при помощи поворотного механизма. Конвертор имеет летку для выпуска стали и шлака и горловину, через В. Ф. Юрин Оценка которую загружают шихту и опускают медную водоохлаждаемую фурму для вдувания кислорода. Начальным сырьем служит передельный чугун, металлической скрап (металлолом), флюсы.

До процесса конвертор наклоняют, заливают расплавленный чугун, засыпают скрап и флюсы. Потом его В. Ф. Юрин Оценка переводят в вертикальное положение, опускают фурму и начинают вдувать кислород. Железо чугуна при температуре плавления реагирует с кислородом (пылает), образуя оксид железа с выделением огромного количества тепла, которого довольно для поддержания В. Ф. Юрин Оценка шихты в расплавленном состоянии. Оксид железа растворяется в шихте и реагирует с излишком углеродом чугуна, окисляя его до СО. Вредные примеси (S, P) окисляются до оксидов и, реагируя с флюсами, преобразуются в В. Ф. Юрин Оценка нерастворимый в стали шлак. Через 30 - 50 минут дутье кислорода прекращают, фурму поднимают и проводят раскисление, т.е. убирают образовавшийся излишек FeO, который значительно усугубляет качество стали. Раскисление проводят, добавляя ферромарганец, ферросилициум, а позже - алюминий Конвертерную плавку В. Ф. Юрин Оценка охарактеризовывает высочайшая производительность за счет большой рациональной поверхности Ме-окислителя и высочайшей скорости окисления примесей. Применение на техническом уровне незапятнанного кислорода (более 99,5%) для продувки чугуна позволило за счет понижения содержания азота сделать В. Ф. Юрин Оценка лучше качество кислородно-конвертерной стали.

- Электросталеплавильное создание. В электропечи можно получать легированную сталь с низким содержанием серы и фосфора, неметаллических включений, при всем этом утраты легирующих частей существенно меньше. В В. Ф. Юрин Оценка процессе электроплавки можно точно регулировать температуру металла и его состав, выплавлять сплавы практически хоть какого состава. Электронные печи владеют существенными преимуществами по сопоставлению с другими сталеплавильными агрегатами, потому высоколегированные инструментальные сплавы, нержавеющие шарикоподшипниковые, жаростойкие В. Ф. Юрин Оценка и жаропрочные, также многие конструкционные стали выплавляют исключительно в этих печах. Массивные электропечи удачно используют для получения низколегированных и высокоуглеродистых сталей мартеновского сортамента. Не считая того, в электропечах получают разные ферросплавы В. Ф. Юрин Оценка, представляющие из себя сплавы железа с элементами, которые нужно выводить в сталь для легирования и раскисления. Печь имеет рабочее окно и выпускное отверстие со сливным желобом. Питание печи осуществляется трехфазным переменным В. Ф. Юрин Оценка током. Нагрев и плавление металла осуществляются электронными массивными дугами, пылающими меж концами 3-х электродов и металлом, находящимся в печи. Печь опирается на два опорных сектора, перекатывающихся по станине. Наклон печи в В. Ф. Юрин Оценка сторону выпуска и рабочего окна осуществляется с помощью реечного механизма. Перед загрузкой печи свод, подвешенный на цепях, поднимают к порталу, потом портал со сводом и электродами отворачивается в сторону сливного желоба и печь загружают бадьей В. Ф. Юрин Оценка.

- Прокатное создание. Прокат - способ обработки металлов давлением, при котором заготовка воспринимает нужные форму и размеры при пропускании ее меж 2-мя вращающимися валами (валками), при этом зазор меж валами меньше толщины начальной В. Ф. Юрин Оценка заготовки. Для облегчения процесса обжатия заготовки нагревают. Процесс проката создают на прокатных станах. В составе могут быть последующие цехи: среднесортный (в этом цехе катают заготовки для следующей их отправки в цех В. Ф. Юрин Оценка мелкосортной прокатки) и мелкосортный (данный цех выпускает готовые изделия), вальцетокарный.

- Транспортный цех. Рельсы, автодороги, трубопроводы и сборочные потоки связывают меж собой отдельные звенья производства; протяженность жд путей на неких особо больших металлургических предприятиях В. Ф. Юрин Оценка может достигать сотен км, протяженность конвейерных путей – несколько 10-ов км. Перевозка грузов в вагонах может измеряться в сотках миллионов тонн в год.

- Энергетическое хозяйство. Основной целью энергетических цехов является размеренное снабжение основного В. Ф. Юрин Оценка и вспомогательного производства энергетическими ресурсами. Беря во внимание, что современное металлургическое создание является очень энергоемким, можно сказать, что роль энергитических хозяйств в бесперебойном выпуске продукции очень высока.

- Ремонтный цех. В текущее время на В. Ф. Юрин Оценка любом металлургическом пpедпpиятии существует ремонтная служба, целью функциониpования которой является поддеpжание обоpудования в работоспособном состоянии. Относится к уровню вспомогательных цехов и не воспринимает конкретного роли в производстве основной продукции, но В. Ф. Юрин Оценка собственной деятельностью содействуют ее бесперебойному выпуску, создавая условия для обычной работы главных цехов.

^ 3 Связи и соединения в производственной структуре


В российскей и забугорной экономической литературе встречаются работы, в каких рассматривается тот либо другой вид производственных В. Ф. Юрин Оценка связей. Все же, отсутствуют чёткие и ёмкие определения производственных связей. Большая часть ученых стремятся выдать производственную связь за связь, возникшую только только меж предприятиями, а это не совершенно правильно, так как хоть В. Ф. Юрин Оценка какое предприятие имеет как внутреннюю, так и внешнюю среду. Потому связи необходимо рассматривать как снутри, так и вовне предприятия, причём в единстве, так как это определяется самой природой предприятия В. Ф. Юрин Оценка. Оно сумеет работать только при наличии как внутренних, так и наружных связей. При всем этом к внутренним либо внутрипроизводственным связям относятся связи меж коллективами, бригадами, производственными звеньями. А к наружным связям –связи меж В. Ф. Юрин Оценка предприятием и другими субъектами рынка. Таким макаром, производственная связь меж производственными структурами металлургического предприятия может определяться как отношение обоюдной зависимости и взаимообусловленности сосуществования и функционирования производственных звеньев металлургического производства.

Соединения. Внутрисистемные В. Ф. Юрин Оценка межструктурные связи составляют структуру предприятия, но сами по для себя, как таковые, не определяют ее строения. Основой строения структуры являются соединения. Соединение — это узел связи со всей совокупой входящих и исходящих из В. Ф. Юрин Оценка него каналов. Соединение устанавливает связь данного "узлового" элемента с другими элементами производственной структуры.

Определение хороших структур металлургического предприятия, их подразделений и групп, всеохватывающее исследование коммуникационных, экономических и других связей меж компонентами структур В. Ф. Юрин Оценка явля­ется одним из важных вопросов теории и практики организации.

В данном разделе поначалу представим систематизацию межструктурных связей и соединений в виде таблицы (табл. 1.2).


Таблица 1.2

Признак систематизации

Виды связей

Виды соединений

1. По направленности воздействия

1.1. Прямые

1.2. Оборотные




2. По роду и В. Ф. Юрин Оценка месту в структуре

2.1. Главные

2.2. Дополняющие

2.3. Дублирующие

2.4. Контрольные

2.5. Корректирующие




3. По нраву воздействия на объект

3.1. Положительные

3.2. Отрицательные

3.3. Нейтральные




4. По пространственной ориентации связи

4.1. Вертикальные

4.2. Горизонтальные




5. По прерывистости связи

5.1. Непрерывные

5.2. Дискретные




6. По вариабельности связи

6.1. Инвариантные

6.2. Вариабельные




7. По конструкции соединения




7.1. Поочередные 7.2. Встречные

7.3. Расходящиеся

7.4. Обыкновенные

многоканальные

7.5. Сужающие

7.6. Расширяющие


^ 3.1 Связи по направленности деяния


Связи по направлению В. Ф. Юрин Оценка деяния разделяются на прямые и оборотные связи. Ровная связь представляет собой пер­вичное начальное воздействие на определенный объект. Оборотная связь - это отражение данным объектом оказанного на него прямого воздействия, направленное на источник этого воздействия В. Ф. Юрин Оценка. В саморегулирующихся системах оборотная связь представляет собой реагирование компонент (индивидов и организаций) на осуществляемые на их прямые воздействия. При переходе от прямой связи к оборотной происходит взаимозамена субъекта и В. Ф. Юрин Оценка объекта воздействия. Субъект становится объектом, а объект — субъектом. В действительности прямые и оборотные связи находятся в единстве и сформировывают целостную структуру.


^ 3.2 Связи по роду и месту в структуре


По данному признаку классифиакции связи делятся на главные В. Ф. Юрин Оценка, дополняющие, дублирующие, контрольные и корректирующие связи. Главные связи определяют строение системы и сформировывают главный контур структуры. Главные виды связей устанавливают вторичный контур структуры, предназначение которого — обеспечить функционирование ее головного контура. Дополняющие В. Ф. Юрин Оценка связи делают условия для действенной реализации главных связей. К примеру, главные связи меж смежными производствами (сталеплавильный цех и прокатный цех) должны дополняться связями этих производств с транспортным цехом. Дублирующие связи обеспечивают гарантированность воплощения В. Ф. Юрин Оценка определенных функций системы и ее отдельных подразделений в случае нарушения связей, обеспечивающих реализацию этих функций. Они разделяются на повсевременно действующие и запасные, устанавливаемые исключительно в критериях нарушения основ­ных В. Ф. Юрин Оценка связей (к примеру, дополнительные каналы поставки сырья для доменного производства при срыве поставок по главным каналам). Контрольные связи позволяют обеспечить рациональность, как отдельных межкомпонентных связей, так и всей структуры организации в целом. Серьезный В. Ф. Юрин Оценка учет и контроль являются одним из важных критерий действенного функционирования организации (при условии высочайшего каче­ства планов и организованности их выполнения). Корректирующие связи обеспечивают внесение конфигураций в реализацию межкомпонентных связей организации В. Ф. Юрин Оценка, позволяют убрать отличия, возникшие в процессе функционирования системы, и адаптировать существующую структуру к новейшей ситуации. Корректирующая связь осуществляется обычно по этим же самым каналам, что и первичная связь. Но она может осуществляться и по В. Ф. Юрин Оценка другим каналам. К примеру, начальник сталеплавильного цеха может конкретно внести коррективы в указания, данные подчиненным начальниами участков.


^ 3.3 Связи по нраву воздействия на объект


По этому аспекту производственные связи бывают положительные, отрицательные и нейтральные. Положительные В. Ф. Юрин Оценка связи увеличивают организованность и значимость соответственного компонента структуры. Отрицательные связи снижают организованность и значимость данного компонента структуры. Нейтральные связи не приводят к значимым изменениям компонент.

Следует подразумевать, что меж В. Ф. Юрин Оценка одними и теми же компонентами структуры могут сразу существовать и положительные, и отрицательные, и нейтральные связи. Во-1-х, даже меж 2-мя компонентами структуры может существовать несколько каналов связи, к примеру, в различных сферах деятельности. Вместе В. Ф. Юрин Оценка с положительным технологическим воздействием может быть отрицательное организационное и нейтральное социально-психологическое. Во-2-х, меж компонентами структуры есть прямые и оборотные связи, также встречные прямые, которые могут иметь разную знаковость. Могут В. Ф. Юрин Оценка быть выделены последующие варианты со­отношения положительных и отрицательных связей:

Варианты соотношения знаковости прямых и оборотных связей последующие:

Таким макаром, если 1-ые два варианта воздействия связей содействуют развитию объекта, то последние варианты В. Ф. Юрин Оценка ведут к его ослаблению и дезорганизации.


^ 3.4 Систематизация по пространственной ориентации связи


Вертикальные и горизонтальные связи. Вертикальными связями могут быть не только лишь дела иерархической соподчиненности, да и любые другие межуровневые дела В. Ф. Юрин Оценка (технологические, социальные и др.). Направленность воздействий при всем этом также не является конкретной: прямые связи имеют направление сверху вниз, оборотные — снизу ввысь. Вероятна и обратная на­правленность. К примеру, неформальное отношение подчиненного к руководителю В. Ф. Юрин Оценка вызывает у последнего ответную реакцию. Горизонтальными связями являются дела меж компонентами 1-го уровня организации (цех—цех, сотрудник—сотрудник).


^ 3.5 Систематизация по прерывистости связи


По прерывистости производственные связи делятся на непрерывные и дискретные связи. Непрерывные В. Ф. Юрин Оценка связи составляют базу структуры организации металлургического предприятия, обеспечивают стабильность таковой структуры. Это не подразумевает неотклонимого наличия каких-то непрерывных процессов, протекающих меж надлежащими компонентами сструктуры. Принципиально, чтоб была неизменная взаимообусловленность и В. Ф. Юрин Оценка взаимосогласованность функционирования этих компонент предприятия. Непрерывными являются, к примеру, дела иерархической соподчиненности либо дела меж цехами-смежниками. Дискретные связи подразумевают наличие определенных временных разрывов в их реализации. Они разделяются на повторяющиеся и ситуационные В. Ф. Юрин Оценка. Повторяющиеся связи характеризуются цикличностью в их реализации (к примеру, дела меж бухгалтерией и складом готовой продукции по поводу инвентаризации имеющегося имущества). Ситуационные связи инсталлируются по мере появления соответственной ситуации В. Ф. Юрин Оценка. К примеру, дела меж конструкторским бюро и производственным прокатным цехом по поводу пуска в создание новейшей продукции.

    1. ^ Систематизация по вариабельности связи


Систематизация по вариабельности связи предполагает инвариантные и вариабельные связи. Инвариантными являются связи, которые могут В. Ф. Юрин Оценка оставаться фактически постоянными при различном изменении ситуации и критерий функционирования организации. Инвариантность может быть обоснована:

- сущностными чертами структуры, ее мотивированной ориентацией и многофункциональным предназначением (к примеру, стандартность технологии в металлургическом производстве В. Ф. Юрин Оценка предназначает инвариантность связей меж технологическими переходами);

- специфичностью реализации связей в данной определенной организации (так, управленческий догматизм обусловливает жесткую однозначность связей меж управляющим и подчиненным). Вариабельными являются связи, которые при определенном изменении ситуации также В. Ф. Юрин Оценка изменяют свои свойства. Вариабельность связей может проявляться в изменении их содержательной насыщенности, также в переходе их из одних классификационных групп в другие. Ровная связь может перебегать в оборотную, а оборотная — в прямую; основная В. Ф. Юрин Оценка — в дополняющую, а дополняющая — в основную и т.д. Такие вариабельные связи могут существовать, к примеру, меж службой маркетинга и главным созданием металлургического предприятия. Связь может становиться то непрерывной (когда нужно В. Ф. Юрин Оценка неизменное наблюдение либо действие), то повторяющейся (когда устанавливается точная цикличность в функционировании и изменении состояния среды), то ситуативной (когда появляется необходимость "экономии связи" и на 1-ое место выходит задачка адаптации В. Ф. Юрин Оценка организации к изменяющейся ситуации).

^ 3.7 Виды соединений по конструкции соединения


Систематизация видов соединений производственных структур по конструкции соединения последующая:

- Последовательное соединение, при котором узел связи имеет один вход и один выход, к примеру, поочередная В. Ф. Юрин Оценка информационная связь одних структурных единиц организации с другими (рис. 1.1, а).

- Встречное соединение, при котором у данного узла связи в рамках данной структуры отсутствует выход, но имеется два канала входа — обычное встречное (рис В. Ф. Юрин Оценка. 1.1, б) либо более 2-ух каналов — многоканальное встречное соединение (рис. 1.1, в). К примеру, это может быть связь нескольких подразделений, поставляющих информацию, с определенным исполнителем, использующим информацию в производственном процессе.

- Расходящееся соединение, при котором данный В. Ф. Юрин Оценка узел связи в рамках данной структуры не имеет каналов входа, но имеет два канала выхода — обычное расходящееся (рис. 1.1, г) либо более 2-ух каналов — многоканальное расходящееся соединение (рис. 1.1, д). Примером может быть ровная В. Ф. Юрин Оценка связь управляющего металлургического завода со своими подчиненными.

- Обычное многоканальное соединение, при котором каждый узел связи имеет несколько каналов входа и такое же число каналов выхода (рис. 1.1, е). Имеется два главных варианта соединений данного В. Ф. Юрин Оценка типа:

  1. узел связи является ее обычным ретранслятором. Определенный канал входа длится в соответственном канале выхода. На самом деле, в одном узле связи интегрировано несколько производственных соединений. Примером может служить ситуация, тогда на сталеплавильном В. Ф. Юрин Оценка производстве несколько производственных потоков проходят через единый пост межоперационного контроля;

  2. каналы входа не находят прямого продолжения в каналах выхода. На выходе инсталлируются новые связи и дела с другими компонентами системы В. Ф. Юрин Оценка. К примеру, управление цехом получает производственные задания от нескольких многофункциональных служб предприятия, на базе которых устанавливает задания аналогичному числу производственных участков.

Сужающее соединение, при котором число выходов данного узла связи меньше чем число входов В. Ф. Юрин Оценка (рис. 1.1, ж). Личным вариантом является конвергентное соединение, имеющее только один канал выхода (рис. 1.1, з). В рамках информационной структуры таким узлом связи может быть участок промежной переработки инфы, поступающей от различных подразделений В. Ф. Юрин Оценка завода для следующей ее передачи управлению.

Расширяющее соединение, при котором число входов данного узла связи меньше, чем число выходов (рис. 1.1, и). Личным вариантом является дивергентное соединение, имеющее только один канал В. Ф. Юрин Оценка входа (рис, 1.1, к). К примеру, одноканальная связь управляющего сталеплавильного цеха с управлением организации и многоканальная — с начальниками участков.

На базе рассмотренных соединений может быть выстроено огромное количество различных структур.

Метод связи компонент В. Ф. Юрин Оценка структуры определяет ее строение и организационную форму.




Рис. 1.1 Типы соединений

а - последовательное; б - обычное встречное; в - многоканальное встречное; г - обычное расходящееся; д - многоканальное расходящееся; е - обычное многоканальное; ж - сужающее; з - конвергентное; и - расширяющее; к - дивергентное

Заключение


Так В. Ф. Юрин Оценка как на современном металлургическом предприятии существует огромное количество разных по собственному виду деятельности производственных структурных подразделений, связанных меж собой достаточно различными связями и соединениями, то в этих критериях просто нужно предъявлять высочайшие В. Ф. Юрин Оценка требования к организационно-экономическому обоснованию производственной структуры. Другими словами к рациональной организации функционирования и размещения каждого производственного подразделения, к налаживанию тесноватых производственных связей меж цехами и участками. Главные пути совершенствования производственных В. Ф. Юрин Оценка связей и структуры предполагают:

- определение состава цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих данный выпуск продукции;

- определение хороших транспортных связей снутри предприятия;

- определение кратчайших маршрутов межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного В. Ф. Юрин Оценка процесса.

- соблюдение оптимального соотношения меж основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть ориентировано на увеличение удельного веса главных цехов, таких как доменный, сталеплавильный и прокатные цехи по количеству занятых В. Ф. Юрин Оценка рабочих, цены главных фондов, толики прибыли в общей прибыли предприятия.

Улучшение производственных связей и производственной структуры делает условия для интенсификации производства, действенного использования трудовых, вещественных и денежных ресурсов, увеличения свойства продукции.

^ Перечень литературы


1. Бальшин В. Ф. Юрин Оценка М.Ю., Кипарисов С.С. М. Металлургия 1978 .184с.

2. Брусницын Ю.В. Методические указания по выполнению курсовых и дипломных проектов на тему "Экономическое обоснование инженерных разработок". Таганрог: ТРТИ, 1993.

3. Г.А.Егиазаряна и В. Ф. Юрин Оценка А.Д Шеремета. Справочное пособие директору производственного объединения. М.: Экономика, 1985.

4. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 1997.

5. Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 1985.

6. Попов Г.Х. Действенное управление. М В. Ф. Юрин Оценка.: Экономика, 1985.

7. Радукина.В.Д. Базы управления. М.: Высшая школа, 1986.

8. Ребрин Ю.И. Базы экономики и управления созданием: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.

9. Харлампович Г.Д., Кауфман А.А В. Ф. Юрин Оценка. М.: Металлургия, 1995 г., 384 с.

10. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.



v-g-belinskij-i-a-i-gercen.html
v-g-belinskij-podcherkival-chto-krilov-ne-tolko-basnopisec-no-i-mislitel-filosof-satirik-dramaturg-i-prozaik-rasskazivaya-o-krilove-uchitel-povedaet-o-tom-chto-krilov-proshel-bolshoj-put-pisatelya-izdaval-zhurnali-pochta-duhov.html
v-g-chertkova-izdanie-osushestvlyaetsya-pod-nablyudeniem-gosudarstvennoj-redakcionnoj-komissii-seriya-vtoraya-dnevniki-i-zapisnie-knizhki-stranica-2.html